Yuchen

Menu

施工生产中人的安全行为管理

一、安全生产形势

近期,深圳市建筑施工事故多发,安全形势极其严峻,相继发生了高坠、物体打击、吊篮、火灾等各类型安全亡人事故。今年以来,建筑业事故死亡人数首次超过安全生产经营性道路交通事故,深圳市住建局要求狠抓建筑施工安全生产,制定发布了《施工安全监督“110”工作规程》,强化红色警示惩戒10条措施,加大施工安全生产监督检查力度。

二、安全事故表现

很多安全事故直接原因集中表现在未按要求佩戴个人防护用品、不规范作业,间接原因集中表现在安全管理不到位、培训教育不到位、隐患排查不到位等方面。实则归集表现在人的不安全行为是造成事故发生的根本原因,在施工安全管理中,每个项目都实施了危险源辨识、作业指导交底、安全教育培训、安全巡查整改。但往往还是因为工人安全意识淡薄、不按方案交底内容擅自作业、项目安全动态管理监护不力等原因酿成安全事故,海因里希法则分析最不稳定的因素还是人的原因。

三、安全管理行为

项目安全管理往往只停留在做好安全资料、安全员管理现场安全的状态,这是安全管理工作不重视的体现,急需打破这种应付式的管理模式。主要做好以下几点:

1、建立全员安全生产责任制。根据新安全生产法要求,项目建立全员安全生产责任制。需要与各岗位人员签订安全生产责任状,一方面是增强各级管理责任人员和各岗位人员对安全生产的责任感,另一方面是明确各级管理责任人员和各岗位人员在施工生产中履行职责和应承担的责任,以充分调动全员在安全生产方面的积极性和主观能动性,确保安全生产。违章行为“零容忍”,实行全员安全管理,从项目经理到劳务班组长,人人都得管安全,不单管好自己人还得管理其他人。提高项目部和劳务分包所有管理人员的安全管控意识,营造项目安全行为管理的良好氛围,让违章的人感到自己的违章作业有无数双眼睛盯着自己的压力。利用人的群体效应发挥齐抓共管优势,形成连锁反应,达到共同关注安全,共同凝聚合力的目的,将安全事故拒之门外。

2、建立健全项目内部管理制度。公司项目生产运营模式与市场有较大差异,没有过分依赖劳务公司进行直接管理,给项目部安全管理工作精细化提出了更高的要求。项目参与施工的分包单位、劳务班组较多,可以根据项目自身情况,制定各项管理制度,明确现场安全文明施工管理要求,设定奖罚细则,在分包和班组进场时交底到每个责任单位,过程施工中加强执行监督。制定完备的项目管理制度,逐级宣贯执行,让管理人员知道怎么管,让分包劳务班组长知道怎么执行。例如:每日带班作业计划、门卫管理、安全文明施工管理、工序交接、宿舍安全管理等各项制度。

3、加强全员安全知识培训考核。在其位谋其政,要利用各种资源充实自身安全管理知识储备。管理层要知道每道工序的施工流程、预期目标、管控方法、安全隐患预防等,需要通过交流学习、内部培训、标准手册学习进行提高。安全管理工作不是独立存在的,在技术、质量、生产乃至进度和成本方面都与安全管理牵连着千丝万缕的关系,只有不断储备各项管理知识,才能在安全管理中发挥应用。当前好多安全管理人员不够主动学习安全管理知识,其他管理人员更是不愿主动学习,项目部、工程处、公司应制定学习培训计划,带领所有人员利用下班后时间加强学习、做好安全知识的储备。

四、人的行为管理

近期公司组织内部培训,培训中提到严防“新、傻、猛”三类人,其实很多事故的发生都是因为人的不安全行为造成的。但是在实际的管理过程中,项目做的更多的是加强安全教育、继续培训,但总有一些人再怎么教育就是不听,施工违章我行我素,人天生的惰性带来的这种现象,这样的人是最容易发生事故的。这类人身上发生事故的概率要远远大于一般人,对于这种现象,可以根据现场实际制定措施。公司提出的“每月安全行为之星”活动措施,可以鼓励工人遵守规章制度安全施工。另外也可以实行每月对“新、傻、猛”人的淘汰制度,每月按在场人数的3%进行淘汰,特别针对完全没有干过建筑行业的“新人”、傻傻分不清安全隐患的“傻人”、以及不按规章制度施工且屡教不改的“猛人”,进行统计清退。优化现场作业人员结构,警示其他人遵守规章制度、安全施工就有奖励,违章作业就会被清退出场,从而达到人的行为安全管理的良好氛围。

— 于 共写了1701个字
— 文内使用到的标签:

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注