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建筑企业3种业务形式可消除营改增不利影响

营业税与增值税的差异

增值税是以单位和个人生产经营过程中取得的增值额为课税对象征收的一种税。

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

建筑业“营改增”政策

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

房地产“营改增”政策

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

营改增的影响

“营改增”首先会影响公司财务指标;更为重要的是,“营改增”将对公司组织架构、业务模式、关联交易、上下游产业链、制度流程、资质管理、投资管理、合同管理、财务管理、税务管理、信息披露等诸多方面带来冲击和挑战。因此,公司需要进行全方位的梳理和变革,最大程度消除营改增带来的不利影响,并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力。

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

组织架构

现状:大型建筑企业集团一般均拥有数量众多的子、分公司及项目机构,管理上呈现多个层级,且内部层层分包的情况普遍存在。

影响:税务管理难度和工作量增加,主要表现为:多重的管理层级和交易环节,造成了多重的增值税征收及业务管理环节,从而加大了了税务管理难度及成本。

应对方案

管理措施:

  1. 现有组织架构调整

    (1)梳理各子、分公司及项目机构的经营定位及管理职能,推进组织结构扁平化改革;

    (2)梳理下属子公司拥有资质的情况。

  2. 未来组织架构建设

    (1)推动专业化管理;

    (2)慎重设立下级单位并考虑公司法律形式对增值税的影响。

业务模式-调整方案一

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

业务模式-调整方案二

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建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

业务模式-调整方案三

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

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业务模式调整方案—选择建议

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

业务模式—下一步主要工作

梳理分、子公司经营情况,有计划地培育重点三级单位的资质

确定组织架构和业务模式调整原则,增值税更有利亍扁平化和与业化的架构和管理模式

确定新、老项目的业务模式调整方案

组织架构调整方案

修改资质管理办法

不“营改增”有关的资金集中管理,主要体现在集中采贩中的资金集中支付及资金的统借统贷管理

建筑企业的3种业务形式,可消除营改增不利影响

应对方案(集中采购)

方案一、“统谈、分签、分付”模式

集中采购单位统一与供应商谈判;供应商与各采购需求单位分别签订合同,分别发货或提供服务,分别开具发票;各采购需求单位分别向供应商支付款项。

方案二、内部购销模式

集中采购单位统一向供应商进行采购,内部与各采购需求单位签订销售合同,并开具增值税专用发票;各采购需求单位分别向集中采购单位支付货款。

方案三、“统付”模式下修改合同条款

在“统签”或“分签”合同中明确,由供应商直接向各采购需求单位发货或提供服务,分别开具发票,资金由各采购需求单位以委托付款的方式通过集中采购单位统一支付给供应商。

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