华东分公司2018年上半年技术质量工作报告

一、上半年工作回顾

技质科在公司、分公司领导的带领下，认真贯彻公司加强技术质量工作的一系列指示精神，为完成年初制定的各项任务目标开展工作，质量管理工作得到稳中有升。回顾上半年技质管理工作，总结主要有以下几个方面特点：

1、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升

树立优秀项目典范，以优秀项目部为管理样板促进工程质量管理提升。华东分公司在建项目区域分布广，各项目技质管理工作差距较大。在平时的季度、月度检查中，安排各个项目的主要技质管理工作者相互检查、共同交流，从质量管理工作优秀的项目上汲取宝贵经验，促进项目质量提升。杭州朗诗项目，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，为分公司的项目管理、质量控制树立了管理样板，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性。

2、开展质量月报制度，进一步落实项目承包负责人质量责任

对施工过程中检查出的一些质量问题和缺陷，通过下达质量整改通知和相机拍照等程序，将存在的问题书面通知项目部负责人，限期进行整改，由项目工程师根据整改情况采用影像资料反馈技质科负责人，让项目承包负责人及时了解项目当前施工中存在的一些问题及整改情况，并要求督促、协调整改有阻力的部分，杜绝和减少项目部承包负责人与项目技质管理人员在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质量管理工作环环相扣。

3、重视人才培养，加强分公司技质班子建设。

目前，华东分公司技质人员关键岗位不足，分公司仍需继续加强人才队伍建设，并已充分认识到人才培养的重要性。主要从以下几个方面入手：一是将年轻技质管理工作者充实到施工一线，让其得到锻炼成长积累施工经验，通过一定的激励手段鼓励提升自我业务能力、提高执业资格。二是通过不断面向社会招聘年轻大学生充实到项目管理一线，给予年轻人更多的岗位。

4、努力创优，打造工程质量品牌。

通过一定的激励手段鼓励项目打造优质工程质量品牌。年初分公司技质科根据各项目实际情况制定了2018年技术成果创优目标，加强项目承包人及技质管理者创优创新意识。上半年获得一项南京市优秀QC成果三等奖，发表论文4篇；拟创建市文明工地一项、拟创建科技示范工程一项、拟申报专利两项工法两项、拟发表QC成果两项、拟发表论文八篇。

5、推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”在工程中的应用。

现有建筑市场的恶劣竞争，往往忽视了“新技术、新工艺、新材料、新设备”的创新与投入，“老、土、旧”的施工工艺、建筑材料、电气机械设备已满足不了现代优质精品工程标准化、示范化的要求，将影响企业的整体形象。分公司组织相关项目部施工技术人员、施工班组长进行参观学习，学习先进的施工工艺，通过实体、实地观摩学习，要求项目部找出质量管理中自生存在的不足。

二、下半年工作计划

1、强化体系运行质量，主动适应市场形势

加强质量管理体系正常运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对市场逐步向外部扩展的趋势，加快相应质量管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量的持续提升。

加强项目承包人质量意识，切忌过分追求经济利益最大化，加强技术素质考核机制，促成施工成品一次成优，避免返工返修造成人工和材料浪费。只有坚持“质量出效益，质量决定企业发展”的理念，才能做到适者生存，适应建筑市场新常态。

劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将继续加大对劳务施工班组的监督考核管理，鼓励各项目部对劳务施工班组建立档案管理制度，对劳务资源实行考评体系，择优选用，培养锻炼一批技术业务更加专业化、精细化优秀的劳务施工班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

2、推动装配式施工、BIM应用

“BIM”在现在看来已不是新名词，市场上大的建筑公司在BIM应用方面已普及到旗下大小项目中。目前分公司尚未能成立独立的BIM团队，如果学习“中”字头成立专业的BIM团队，在财力和人力方面远不能达成。分公司考虑通过培训与选择，组建“项目型BIM团队”，团队成员掌握BIM应用能力，在相应工程任务中融合应用BIM。今年分公司已陆续安排技质人员、经营人员参加BIM专业技术培训，并计划通过招聘成熟的BIM建模师来带领组建项目型BIM团队，加快普及BIM应用，做到人人了解BIM，技经人员参与BIM，团队人员精通BIM，从而通过BIM应用有效解决工程施工阶段工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。

装配式施工已不是上海、深圳一线城市力推的专项，今年上半年开工的南京溧水项目工程设计有PC构件吊装分项，泰州也已发文推动装配式施工发展意见。可见推动装配式施工应用是当今建筑市场发展的趋势，华东分公司中已有部分管理人员参与了装配式施工并积累了宝贵的施工经验。分公司拟利用既有资源优势，通过组织培训专题会议、项目实地观摩考察等方式培养装配式技质力量，通过南京溧水项目装配施工锻炼出一支高素质装配队伍，从而适应建筑市场装配化施工形势，打造属于公司的新亮点。

3、深化质量文化建设，强化全员质量意识。

通过工程存在的质量问题、社会上已发生的质量事故案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境，通过评先树优、质量座谈等活动，激发项目部多出好产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

4、提高质量等级标准，规范过程创优管理，提升企业信誉度。

通过提高质量等级标准，规范过程创优管理，在项目部质量管理中，开展以优质工程质量等级为起点，提升企业的知名度，工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。继续加强工程创优工作的管理，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的精品工程，增强企业在激烈市场竞争中信誉度。

华东分公司技质科

2018年7月11日