建筑业的特点是生产活动周期长、体量大、流动作业分散、露天作业、高处作业、交叉作业、劳动力强度大等特点，带来的危险性大、不安全因素多、工作环境差、安全难以得到保障，由于工人安全意识淡薄，部分管理人员安全知识储备不足，导致事故频发。安全事故对项目管理目标就是一票否决制，其引起的社会效应，对公司的品牌荣誉都是不可估量的损失，带来的处罚势必影响公司经营工作，事故处理牵扯的精力繁冗，带来的经济损失和对家庭的影响都是灾难性的。所以综合考量，提升企业的安全管理水平，项目安全风险的管控势在必行！

作为项目管理人员，首先要强化安全管理意识，合理分配安全网格片区，落实责任人，做到管理无死角、人人管安全。另外管理人员要加强安全知识储备，对安全风险的识别、预判能力要有，项目经理、安全主任组织做好风险识别、评估、制定应对措施，将风险管理分解责任到人，过程中加强检查和考核，及时整理考核评价。对于重大风险源、特殊部位、危大工程的管理，要安排专人全程监督，项目经理、安全主任要加大巡查频次，有效制止不安全行为，杜绝无保障措施的重大隐患。

风险的不确定性是安全隐患甚至事故的根本原因，造成不可预见的后果。杜绝因物防不到位形成的安全风险或安全事故，硬件防护措施是项目部的管理责任，发生问题项目部和企业无法免责。人因风险因工人职业素质、安全意识、执行力不强导致不确定性更大，给安全管理带来更大的压力。项目安全管理只能从加强安全交底、班前交底、安全巡检、旁站监督等方面入手，向工人灌输安全知识、提高安全意识、制止违章作业。项目负责人赋予安全管理人员的权力、话语权和工作支持尤为重要，对于安全隐患整改工作的执行力度要狠，对于盲目施工不听警告的作业面要叫停并有书面手续，对于习惯性违章屡教不改的工人要踢出项目。将总包管理动作执行到位，将不安全隐患大的人因风险采取叫停和剔除，尽可能地规避总包安全管理责任。

对于企业的安全管理，安全工作重点：危大工程以及易引起群死群伤的风险点上要派人蹲点值守，杜绝任何形式的安全隐患，从方案、交底、资料、现场物防、人因风险上把关。参与项目阶段性的风险源辨识，制定风险源应对措施，过程中加强风险源巡检，督察项目部安全管理动作，着力提高项目全员安全管理意识，形成良好的安全氛围。企业安全专职管理人员要做到，加大自身安全管理知识储备，对政策性文件的正确解读，对规范和公司各项安全措施的掌握，同时宣贯给项目，定期召开安全培训学习，形式可采取视频培训和相互交流学习的模式，达到共同提高安全意识和安全知识的目的！对项目进行安全巡查，巡查的问题书面整改通知，整改闭合后复查验收，避免出现以点代面的应付式整改。

对于项目的安全管理，安全工作重点：如何提高项目全员的安全意识和管理人员的管理水平、业务能力、执行力、职业操守和敬业精神，充分调动管理人员安全管理工作积极性。难的问题做好要奖励，简单问题做不好要罚，不难不易问题奖勤罚懒。项目管理人员，要掌握每个班组/分包的工作面情况，针对性地进行安全交底、开展巡查，对于危险性较大得工序、作业面要落实责任人全程旁站。日常巡检纠察的问题，不单要提出问题隐患内容，还要制定隐患整改措施，留有书面整改通知，及时关闭隐患内容。对于“新、傻、猛”三类人要开“小锅灶”，施工过程中要加大巡查力度，对于多次教育不能适应项目安全管理要求的，当机立断要求班组/分包清退人员。强调任何工作面不可单人作业，危险工作面带班带队作业，实时掌握现场安全状态。安全管控是“里子”，现场的安全管理氛围相当重要，在安全管控面前，人人平等，生命至上！

对于项目的文明施工，管控重点：文明施工是项目和企业的面子，从外立面形象、主入口形象、办公区会议室厕所、生活区形象、场内道路和材料堆放形象、施工作业面形象等几个方面入手，提升工程处和项目对外形象，提高企业竞争力。首先，按公司标准化要求执行到位，项目开工前邀请公司、工程处对口部门共同策划现场布置、标化精度，确定目标和总体部署，可借用三维模型进行策划。其次，外立面、主入口、办公区会议室、厕所，是对外展示的重要窗口，设置和维护要做到精细化，打造工程处统一标准，适当加大投入力度和日常维护精力。再有现场要巧布置，特别是材料的堆放要分阶段提前规划，堆放时成方、设置围栏和标识牌提升形象，垃圾设置固定堆放点，配备喷淋、覆盖等措施；现场保持楼梯、施工电梯、道路日常清扫维护。将现场文明施工管理标准化、常态化运行，当前的各种专项检查、阶段验收、第三方测评、公司检查特别频繁，工地受检频率达到3天/次，遇到安全月、重大节日等时段，甚至达到1天/次，所以做好工地迎检常态化、文明施工常态化是必然的趋势，也避免突击检查时的应急准备。

对于如何迎检和避免处罚，重点关注：工地接受主管部门、职能部门检查频次较高，受到处罚的风险很大。如何做到与检查人员同频交流，给检查部门留下好的第一印象，检查过程中做到有效沟通，可以减少受罚风险。要求项目具备过硬的现场安全硬件防护，管理人员具有足够的安全知识储备，虚心接受检查组意见的态度，安全资料齐全，记录逻辑关系经得住推敲。

安全方面的几点提议：1、从教育和教训中获取安全知识---多接受培训（从“听众”转变为“主讲”，学习效果会更好）、总结自己的教训、观察别人的教训（事故调查报告），从事故中找原因更有说服力。2、从“苦口婆心”转变为“令行禁止”---摒弃安全管理的说教模式，加强现场隐患整改的执行力。3、化被动为主动---不能被动检查被动整改，抛弃上班工作，下班放松的习惯性思维，要主动作为，提前策划、提前预判，将事故可能性做好分析预判，落实安全管理精细化，由”要我安全“向”我要安全“转变。4、管理人员学习幼师的工作态度---将工人看作幼儿，”归零“管理，加强监护，将管理人员自身看作幼师，无微不至，让”家长“放心。5、从检查表中学习检查重点、规范和要求---主管部门、各个职能部门汇总的各个专项的检查表内容其实就是检查的重点和专项内容的规范要求，每个管理人员要了解，每个安全员要掌握。